Les Entretiens

14/10/2026

13/10/2026

François Villeroy de Galhau, gouverneur de la Banque de France, défend la nécessité de reprendre des risques pour préparer l’avenir économique de l’Europe.

« Le superviseur que je suis n’est pas là pour dire qu’il ne faut pas prendre de risques. Il est là pour dire qu’il faut les connaître et les gérer. »

Pour lui, l’Europe doit aujourd’hui renforcer sa souveraineté économique et financière, notamment en mobilisant davantage son épargne pour financer ses propres innovations.

Transition énergétique, intelligence artificielle, défense : les besoins d’investissement sont considérables. L’enjeu est de mieux orienter les ressources européennes vers ces projets d’avenir.

09/10/2026

Gabriel Attal, député des Hauts-de-Seine et ancien Premier ministre, interroge notre capacité collective à prendre des risques dans une société marquée par l’incertitude.

Croissance économique, ascension sociale, stabilité familiale et politique : autant de repères qui, selon lui, se sont progressivement fragilisés, rendant la prise de risque plus difficile.

« Dans cet océan d’incertitude, évidemment que la prise de risque paraît plus compliquée pour les Français. »

Face à ce constat, Gabriel Attal propose de remplacer le principe de précaution par un « principe de progrès », capable de libérer l’innovation tout en maintenant les garanties nécessaires.

06/10/2026

Christelle Morançais, présidente de la Région Pays de la Loire, revient sur une décision politique qu’elle savait difficile : réduire fortement les dépenses de fonctionnement pour préserver l’investissement.

Un choix budgétaire qui a suscité de vives réactions, des manifestations et une forte exposition médiatique. Mais qu’elle assume au nom d’une responsabilité : préparer l’avenir plutôt que renoncer à investir.

« Ce qui m’a portée, c’est aussi cette vague de ce que j’appelle la France silencieuse, avec des soutiens au quotidien. »

Pour Christelle Morançais, prendre un risque politique, c’est aussi accepter l’impopularité et la confrontation lorsque l’on considère qu’une décision doit être prise.

02/10/2026

Pierre Gattaz, président du directoire de Radiall, appelle à repenser notre rapport au principe de précaution.

Pour lui, protéger, réglementer et fixer des règles reste indispensable. Mais lorsque la réglementation devient trop contraignante, elle peut aussi freiner l’innovation et la prise de risque.

Il oppose ainsi deux approches : aux États-Unis, le « launch and test », où l’on lance puis on améliore ; en France, le « test and launch », où l’on cherche d’abord à atteindre la perfection avant d’agir.

« Il faudrait transformer ce principe de précaution en principe d’innovation responsable. »

Une manière, selon lui, de retrouver davantage de capacité à expérimenter, à corriger et à avancer.

29/09/2026

Florence Verzelen, directrice générale adjointe de Dassault Systèmes, rappelle que prendre un risque ne signifie pas décider à l’aveugle.

Grâce aux jumeaux virtuels, il est aujourd’hui possible de simuler les conséquences d’une décision, d’explorer plusieurs scénarios et de mieux mesurer les risques avant d’agir.

Elle cite notamment l’utilisation d’un jumeau virtuel du cœur pour préparer des opérations cardiaques chez l’enfant, ou encore les travaux menés sur le cerveau pour la recherche contre Alzheimer et l’épilepsie.

« Entre le risque et la témérité, il y a aussi énormément de technologies qui peuvent aider les gens à choisir. »

25/09/2026

Xavier Barbaro, Directeur général de Neoen, interroge notre usage du principe de précaution.

Selon lui, celui-ci peut devenir une forme de « joker » qui met fin à la discussion, y compris lorsque les risques sont connus et que des solutions existent pour les limiter.

« Le principe de précaution devrait s’appliquer aux choses qu’on connaît mal. »

Face au risque, Xavier Barbaro défend le retour à la connaissance, à la mesure et aux faits scientifiques.

22/09/2026

Vincent Montagne, PDG de Média-Participations et président du Syndicat national de l'édition (SNE), rappelle que dans les métiers de la création, le risque n’est pas une option : il est au cœur du métier.

Chaque livre est un prototype, une nouvelle histoire dont personne ne peut prédire le succès. Sur dix livres publiés, explique-t-il, neuf ne rencontrent pas leur public. Et pourtant, il faut continuer à croire à un auteur, à une idée, parfois même à un parfait inconnu.

Il raconte ainsi le pari fait autour de "Dans la combi de Thomas Pesquet", imaginé par Marion Montaigne alors que l’astronaute était encore inconnu du grand public. Un projet incertain, porté avant tout par la confiance dans une idée et par cette capacité à se laisser embarquer.

Car c’est aussi cela, pour Vincent Montagne, « toute la puissance de la création » : accepter de ne pas savoir à l’avance ce qui fonctionnera, et prendre le risque de créer malgré tout.

« Le principe de précaution ? C’est totalement antinomique à nos métiers. »

18/09/2026

Thierry Derez, Président-Directeur Général du Groupe Covéa , interroge ce qui se cache derrière notre recherche toujours plus grande de précaution.

Selon lui, le principe de précaution s’est développé dans un contexte marqué par la peur et par une perte progressive de confiance dans la science et le progrès. Avec l’idée, finalement, que préserver ce que nous avons aujourd’hui permettrait de nous protéger de ce qui pourrait arriver demain.

Mais peut-on réellement arrêter le mouvement ?

« On croit qu’on fige le temps. On ne fige pas le temps. »

Pour Thierry Derez, vouloir tout préserver et tout sécuriser ne suspend ni les transformations, ni les besoins, ni les défis à venir. Refuser le risque peut alors devenir un risque en soi : celui de ne plus avancer.

15/09/2026

Emmanuelle Martiano Rolland, co-fondatrice et Directrice des opérations d’AQEMIA, évolue dans une industrie où prendre des risques est une nécessité.

Dans le secteur pharmaceutique, seuls 5 % environ des projets aboutissent à un médicament mis sur le marché, après des années de recherche et des investissements considérables. L’échec fait donc partie du chemin.

« Il faut se lancer. Si personne ne le fait, on ne trouvera pas de médicament. »

Chez AQEMIA, cette culture du risque se traduit jusque dans les équipes : pour chaque projet, elles sont invitées à envisager aussi bien les raisons de l’arrêter que celles d’accélérer et d’aller plus loin.

Accepter de se tromper, savoir renoncer mais aussi savoir accélérer : autant de décisions qui permettent de concentrer l’énergie là où elle peut avoir le plus d’impact.