01/08/2026
Fra Sprova til Nordsileiret: Flere Steinkjer-bedrifter leverer sterke 2025-tall! :-)
En nærbutikk i Sprova snur fem år med underskudd. Husfabrikken på Nordsileiret passerer 600 millioner kroner i omsetning. En kjøkkenbutikk med 2,5 årsverk øker omsetningen med åtte millioner. Samtidig setter både en filmprodusent og en viltkjøttbedrift omsetningsrekord.
Det er mye å glede seg over når 2025-regnskapene fra Steinkjer-bedriftene nå blir kjent.
Ikke fordi alle tall peker oppover, eller fordi utfordringene i næringslivet har forsvunnet. Det har de ikke. Men fordi de gode resultatene kommer fra virksomheter som er så forskjellige at de til sammen sier noe interessant om næringslivet i kommunen.
Skanska Husfabrikken passerte 600 millioner kroner i omsetning for første gang. Studio Sigdal Steinkjer økte omsetningen fra 24 til 32 millioner kroner.
Forsentralen leverte sitt nest beste inntektsår siden etableringen i 1993. Camerat satte omsetningsrekord og gikk fra minus til pluss, mens Joker Sprova snudde en fem år lang periode med negative resultater.
Vilteksperten hadde sin høyeste omsetning noensinne, Byggmester Binde økte inntektene med nær seks millioner kroner, og nye OX leverte plusstall etter bare ti måneders drift.
NS Betong føyer seg inn i rekken. Selskapet omsatte for rundt 24 millioner kroner i 2025, en økning på 15,6 prosent.
Industri. Håndverk. Handel. Film og foto. Matproduksjon. Restaurant. Leveranser til landbruket.
Store arbeidsplasser og små fagmiljø. Bedrifter med flere tiår bak seg og virksomheter som nettopp har startet på nytt.
Det gjør 2025-tallene mer interessante enn selve tallene.
Hva er det de gjør riktig?
Hos Skanska Husfabrikken peker administrerende direktør Henning Hamland på medarbeiderne og en kultur for samhandling, kvalitet og gjennomføring. Virksomheten har over tid utviklet seg fra å være en produsent av moduler og elementer til også å ta større ansvar i komplekse prosjekter. Kompetansen som er bygget opp i Steinkjer brukes dermed på store prosjekter langt utenfor kommunegrensa.
På Nordsia bruker Jan Tore Brovold langt færre ord når han forklarer utviklingen hos Studio Sigdal Steinkjer: Det handler om å gjøre en god jobb og ha fornøyde kunder.
Bak den enkle formuleringen ligger det 40 år med drift, tett kundeoppfølging og en bevisst nøktern økonomi. Brovold beskriver hvordan kapitalen er bygget «stein for stein», samtidig som butikken i dag er den i Sigdal-kjeden som omsetter mest per ansatt.
Det finnes også en fin lokal sammenheng mellom de to virksomhetene. Studio Sigdal leverer kjøkken til Skanska Husfabrikkens prosjekter, blant annet til større offentlige bygg flere steder i landet. Ett oppdrag hos en stor bedrift kan dermed bli omsetning og arbeid også hos en mindre leverandør i Steinkjer.
I Sprova er historien en annen.
Joker-butikken hadde fem år med underskudd bak seg. I 2025 økte omsetningen kraftig og resultatet gikk til nær én million kroner i pluss. En del av forklaringen ligger i at butikken gjorde noe annerledes: søndagsåpent og kafé ga folk flere grunner til å stikke innom. Nye og gamle kunder begynte å komme oftere.
Hos Camerat kom oppturen etter et krevende 2024. Film- og fotobedriften valgte likevel å øke bemanningen, og året etter kunne de vise til rekordomsetning og positivt resultat. I 2025 hadde virksomheten elleve ansatte.
Og i sentrum åpnet OX på nytt i mars 2025 etter konkursen i det tidligere driftsselskapet. Allerede etter ti måneders drift viste regnskapet over åtte millioner kroner i inntekter og et positivt driftsresultat.
Hos NS Betong er forklaringen ganske jordnær: De har nok å gjøre, mange faste kunder og samarbeidspartnere – og de har vært tydelige på hva de skal være gode på. Betong er hovedsatsingen, og kombinasjonen av lokale jobber og oppdrag ellers i landet har gitt både aktivitet og gode tall.
Det finnes neppe én «hemmelighet» som forklarer disse resultatene. Men noen ting går igjen.
Bedriftene kjenner faget sitt. De følger kundene. De justerer tilbudet når det er nødvendig. De bygger kompetanse og prøver å bli litt bedre på det de allerede gjør godt.
Og mye av det som gir resultater i 2025, startet lenge før 2025.
Tallene forteller også om bredden
Forsentralen omsatte for 90,5 millioner kroner og økte driftsresultatet til 9,6 millioner. Bare én gang siden 1993 har inntektene vært høyere.
Vilteksperten passerte 29 millioner kroner i omsetning for første gang. Resultatet var samtidig svakere enn året før.
Byggmester Binde økte omsetningen til 38,1 millioner kroner og hadde 19 årsverk i regnskapsåret, selv om også denne virksomheten opplevde lavere lønnsomhet enn året før.
Det er verdt å ha med. Et godt omsetningsår betyr ikke nødvendigvis at marginene er gode eller at neste år blir enkelt. Kostnader, renter, konkurranse og tilgang på oppdrag forsvinner ikke fordi ett regnskap ser pent ut.
Men nettopp derfor er utviklingen interessant.
Vi har ikke én næring i Steinkjer som alle andre er avhengige av.
Verdiskapingen skjer på fabrikken på Nordsileiret, på byggeplasser, bak kamera, i butikk, på kjøkken, i produksjonslokaler og ute hos kundene.
Den bredden gjør lokalt næringsliv mindre ensidig – og den gir muligheter for at bedrifter kan handle med, levere til og dra nytte av hverandre.
Bedriftene gjør jobben. Kommunen må gjøre sin del.
Det er bedriftene selv som har skapt resultatene vi omtaler her. Det er eiere, ledere og ansatte som har tatt risiko, skaffet oppdrag, fulgt opp kundene og gjort jobben.
Men når de skal ta neste steg, skjer ikke det i et vakuum.
Når en bedrift trenger mer areal, betyr det noe om det finnes tilgjengelig areal. Når noen vil bygge ut, betyr tiden og forutsigbarheten i en kommunal prosess noe. Når virksomheter er avhengige av transport, kunder eller varelevering, betyr infrastrukturen noe. Og når kommunen skal fatte beslutninger som påvirker bedriftenes hverdag, betyr det noe om næringslivet blir tatt med tidlig nok.
En nærbutikk i Sprova, en industribedrift på Nordsileiret og en restaurant i sentrum trenger ikke det samme fra kommunen.
Det er nettopp poenget.
God lokal næringspolitikk handler ikke om én løsning for «næringslivet». Den må ta utgangspunkt i hvordan bedriftene faktisk driver, hvor forskjellige de er og hva som skal til for at de kan investere videre, skape arbeidsplasser og utvikle seg her.
2025-tallene viser ikke at alt går på skinner.
Men de viser at det skjer mye bra – i flere deler av kommunen, i mange bransjer og i bedrifter av svært ulik størrelse.
Det er verdt å merke seg. Og det er verdt å bygge videre på.
Vilteksperten Byggmester Binde As Henning Hamland NHO Trøndelag Steinkjer kommune/Stïentjen tjïelte Innherredsbyen Fôrsentralen As Joker Sprova Camerat OX Steak House Steinkjer Utvikling Velkommen Innherred Trønder-Avisa Steinkjer-Avisa
Bilder, tall- og saksgrunnlag: Steinkjer24
